2018年10月13日，真格学院周年论坛在北京举行，在甲子光年创始人兼CEO张一甲的主持下，天仪研究院创始人兼CEO杨峰、禾赛科技创始人兼CEO李一帆、物灵科技联合创始人兼CEO顾嘉唯进行了一场以“在高科技频繁涌出的阶段，如何使高科技产品‘接地气’？”为主题的讨论。网易双创整理如下：
在高科技频繁涌出的阶段，如何使高科技产品“接地气”？
主持人：三位作为CEO，最痛苦的一点是什么呢？当你们在至暗时刻，会怎么面对？有什么具体的做法？
杨峰：我觉得蛮幸运的，我一直特别感谢我的高中生活，我高中觉得比现在至暗多了，我们高中只搞竞赛，其他都不干。我们那里简直跟疯了一样的学，所以我们高中同学疯了的都不少，我们有几个同学是靠药物维持。所以后来我觉得工作当中遇到的事都不是事。现在我觉得压力还蛮大的，我睡一觉就好了。 ???
李一帆：我不是一个特别愿意分享的人，很多人熟一点的朋友会问我，你看起来很外向，为什么从来没有见到你诉苦公司。我有一点可能有一些人跟绝大多数人不一样，你说的至暗时刻，往往都是可以被解决的问题。绝大部分死在了你太痛苦了，不去想解决这个问题的办法是什么？ ???
顾嘉唯：只要说出来，只要找对人就一定可以解决，其实任何路走过去，别人给你的小建议都有可能带来一些改变，这都是有帮助的。
主持人：你们都在做着跟大家现实生活此时此刻关系并不是特别大的事情，当你去面对客户以及面对投资人，你去卖一个目前可能是锦上添花的高科技产品时，你们有没有体会过一个美好的未来和当下的残酷或者当下的紧迫性、刚需之间的距离，你们是怎么面对这个距离的？
杨峰：我作为一个航天的创业者，我跟投资人聊天的方式是不一样的，很多航天的创业者喜欢聊火星，我会说一些非常近的东西，让他们不觉得航天是一个高大上的东西，而觉得是我们身边常用的工具，那个时候我就赚钱了，所以我一直希望让高科技来接地气。同时我非常欣赏SpaceX的一点，它是非常接地气的，比如说在美国的火箭同行非常不喜欢SpaceX或者经常攻击他的点，你的发动机是什么鬼？你的发动机是当年淘汰下来的非常弱的，你拿来去做你的猎鹰，我们的发动机的指标多高，航天人特别喜欢聊指标，其实高科技很多行业的人也喜欢聊指标。但是实际上我觉得SpaceX做的非常好的一点，不管我的发动机的指标是多少，我用九个绑在一起，我就能够把33吨发上去，只花不多的美元，我觉得这是他成功的地方，他有非常高大上的高科技，同时他做到了非常的接地气，所以这也是我一直在追求的方向。
李一帆：我觉得不同行业是不一样的，你刚才说到是不是刚需，我们也是刚需。我们的产品对于客户而言是刚需，我卖的东西占到他花出去钱的一半，也就是说我其实第一天挣到所有的钱根本不是我客户的钱，而是我客户投资人的钱。所以我面对的问题是，我的客户是不是刚需？我们属于如果做的比较好就会赚钱的行业，你标榜你是一个高科技，你去烧钱，我是不会接受的。如果一个明明好公司的行业，而你是赚不到钱的，我觉得这是说不通的。
顾嘉唯：我们一般2C产品的公司，CEO做产品为主。所以我是做产品的，我在想很多做技术出身的人会面临几个问题，第一个拿着锤子找钉子。第二、误以为技术是万能的。我们其实从一开始什么技术都做，到后来专门解决AI+教育的问题，我们一点点定义问题，从用户需求的刚性角度来衡量这个问题。
